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集团擂响跨越发展新战鼓


来源: ┆ 点击量:  ┆ 发布者:银宝集团 ┆ 发布时间:2020年02月22日




   本网讯  简约不简单,慎重不隆重。在喜获2019年全市农业产业化五星企业之际,2月20日上午,集团召开2020年工作部署会,再一次擂响“担当农字头,做足盐文章”新战鼓。党委书记、董事长王强作工作部署, 党委副书记、总经理尹同阳主持。
    王强指出,本次会议目的是签订目标责任书,把各项工作任务目标予以明确,使大家压力上肩;出台考核办法,紧扣效益提升这一中心,使考核导向更加明确,考核体系更加完善;推进改革创新,破除影响集团高质量发展的一切制度枷锁和障碍;突出关键重点,抓好打基础利长远的重点工作,确保集团高质量持续健康发展。集团上下要坚持党领导一切的原则,以“四重”工作为总抓手,将“六大意识”扎根于心,聚焦主业主责,全力实现集团产业发展架构更加优化、现代企业管理更加规范、企业发展动能更加强劲、经营效益质量更加健康、运营状况更加有序、人才队伍建设更加完善、全面从严治企更加到位的7个方面转变。
    王强对做好全年工作从8个方面作了强调。他说,各项经营目标要以效益性、成长性、发展性、风险性、流动性为重点,把归母净利润作为核心指标,确保经营目标如期实现;要进一步完善目标任务综合考核实施办法,做到考核不打和牌、兑现不作封顶保底、奖励不做照顾平衡;重大项目和招商工作推进过程中,要定向发力,重点围绕现有落地项目、轻资扩张、龙头企业合作、盘活资产资源、板块主业定位5个方面抓招商,营造活力招商氛围;“五清”工作既要清存量、更要防增长,应收债权要做到“两个一律”,以铁的手腕和决心坚决清理到位;提升资信等级是集团实力形象,市场认可度的重要体现,低成本资金是增加效益、减轻负担的重要因素,是集团跨越发展的重要保障;打造产业新亮点和营销工作,是提升集团知名度和美誉度的有效途径,要站在营销体系建设的高度,谋划好集团整体系列营销工作,以银宝自身产品为基础、盐城优质农产品为依托,实施好产品品类、产品输出的渠道和“盐阜银宝”品牌影响力的拓展,打造盐城大米、盐城海盐、智慧农场、观光牧场等8个特色亮点; 4个规划编制工作,起点要高、内容要实、成果要真,要制定工作方案、完善法人治理结构、强化上市推进措施,积极推进企业混改,促进企业发展和效益提升;薪酬制度和用人机制改革工作中,薪酬改革要遵循以岗定薪、岗变薪变、绩效优先、兼顾公平的原则,对二三级公司领导班子实行年薪制,对集团机关和二三级公司其他管理人员实行结构工资,与经营业绩全面挂钩。用人机制改革,充分放权,干部职级全面调整,集团实行三级架构,垂直管理体系,干部序列设6个层级,管理权限有序释放,充分贯彻落实一级管一级,一级抓一级的原则。鼓励推广聘用职业经理人,薪酬待遇可根据单位实际情况、贡献大小的角度制定。对二三级公司负责人在待遇上进行激励,鼓励支持年轻同志到基层一线锻炼任职工作、磨练成才,支持响水、射阳等地二三级公司定向招引优质学历层次人才。
   王强要求,各单位要学文件、悟要义、抓贯彻,在领悟集团出台的各类考核意见、工作方案以及改革方案的要义上下功夫,结合自身实际在抓落实上做文章;要理思路、定措施、抓推进,根据集团“四重”工作的要求,围绕完成年度工作目标,明确工作思路和实现路径,制定详实可行的工作措施,推进“四重”工作的全面完成;要谋未来、干当前、抓关键,做到早谋划、早布局、早定位,突出工作重点,抓住关键环节,统筹推进各项工作;要硬考核、真兑现、抓传递,根据集团的各项要求,制定严格考核实施细则,既要注重考核结果,也要注重考核过程,通过考核兑现将压力层层传递,形成强大合力,激发全员工作积极性,推动集团各项工作全面完成。
    尹同阳在讲话中要求,各单位要细化分解抓落实,围绕全年经营目标、重点工作、招商项目、改革事项,确保各项措施落到实处;要排除万难抓运营,做到项目推进、招商引资、企业运营三箭齐发,围绕改革要求,切实承担起经营主体责任,围绕下达的目标任务,坚定信心排除万难,确保全面完成;要众志成城抓防疫,面对疫情不要掉以轻心,听党话、跟党走,做好自己就是担当大局,持续规范防控行为,确保职工群众生命安全。
会上,学习了习近平总书记在中央政治局常委会研究应对新型冠状病毒肺炎疫情工作时的讲话精神;各二级公司签订并递交了2020年经营目标、安全生产以及党风廉政建设责任书;集团机关各部门签订了年度工作目标和安全生产责任状。
    集团领导陆连、周天石、周锡军、杨建文、李虎、吴桂高、蒋茂松出席;二级公司主要负责人,集团机关部门负责人参加。





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