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张国山会见河南省黄泛区实业集团董事长陈彦亮


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元月2日,董事长、党委书记、总经理张国山在银宝明都精品酒店会见河南省黄泛区实业集团董事长、总经理陈彦亮一行,双方就50万头生猪养殖和乌克兰100万亩农场开发等合作项目进行会谈。

张国山向来宾简要介绍了百年银宝的文化底蕴、历史沿革和发展历程。他说,2012年以来,银宝紧紧围绕市委、市政府提出的 “高起点推进农业开发,使土地资源发挥最大效益”的要求,积极推进资产重组和产业转型,大力实施二次创业和转型发展,成功组建农牧金融、盐业物流、水产养殖、生物科技、创业投资五大板块,创建了集团公司,现有36个控参股公司。产业经济由单一向多元化发展,资产规模从1.2亿发展到80多亿,营业收入以每年翻一番的速度,迅速从1.8亿成功突破了20亿大关。张国山还介绍了五大板块的现有业态、资产规模、发展态势和暴发点位。他说,国有企业作为国民经济的顶梁柱,必须肩负起应有的担当。几年来,银宝集团经历了变与不变的艰难抉择,得到了通与不通的成功体验,为响应国家“一带一路”战略,持续推进供给侧结构性改革,实现农业产业化、产业规模化、管理智能化、产品高端化的目标,把企业做优做强做大提供了很好的实践基础。

张国山说,运用资本运作、实施强强合作是企业做优做强做大的主要路径,黄泛区实业集团作为国有农垦系统的示范企业,经营范围涵盖农业、工业、国际国内贸易等领域,特别是农业产业化项目起步早、规模大,经过数年发展,积累了丰富的农业生产、农产品加工、农资生产、畜牧养殖加工等管理经验,建立了一整套成熟的企业管理制度。近年来,又抢抓“一带一路”战略机遇,分别在塔吉克斯坦和乌克兰成功创建了7.5万亩和9.543万亩的农场,成果令人瞩目,与你们一道前行,我们有信心。

陈彦亮对银宝集团转型发展取得的成就非常赞赏。他说,银宝集团紧紧围绕“两个翻一番、两个500”的战略目标,积极实施“一村一带三区两中心”的功能布局,在充分运用产业革命、商业模式、资源配置、品牌创塑四大杠杆的基础上,现在又为“五路财神”插上了“资本运作”的翅膀,农业金融瞄准高端、精致作业;水产养殖打造特色、渔电互补;盐业物流把握市场、传承壮大;生物科技创新优势、配套推进;创业投资多业并举、风生水起,处处呈现出向上向好的势头,你们的成功实践为供给侧结构性改革提供了很好的注脚,给人最深刻的体会就是“没有干不到的、只有想不到的”。银风水韵、时尚渔博的特色小镇蓝图,思路特别开阔,我们特别向往。在对外合作中,你们绝不向外输出环保隐患项目的担当令人敬佩,我们愿与你们一道进一步理顺工作思路,加快内部改革和结构调整,迅速对接,力争使50万头生猪项目早日建成达效,同时希望尽快组建100万亩农场开发项目考察团赴乌克兰实地考察。

河南省黄泛区农场党委副书记、政法委书记段耀华,工会主席楚继辉,实业集团副总经理刘聪,农场发改委主任、实业集团管理部主任雷祥,上海农场副场长、尚宝牧业公司董事长、总经理尹劲虎,奥信天力公司董事长刘我成,银宝集团副总经理、创业投资公司董事长周锡军,农水集团公司总经理陈立昌等会谈时在座。

 






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