行业新闻
资讯中心>行业新闻>

中国盐业:深化改革谋发展 百年银宝谱新篇


来源: ┆ 点击量:  ┆ 发布者:admin ┆ 发布时间:2017年01月20日




深化改革谋发展百年银宝谱新篇
——热烈祝贺江苏银宝控股集团有限公司隆重成立
 
银宝,一个江苏沿海滩涂上诞生的百年制盐企业。
银宝,一个跳出传统产业快速裂变发展的新型企业。
银宝,一个充满生机和活力的农业产业化龙头企业集团。
江苏银宝控股集团有限公司的前身是具有百年制盐历史的江苏省银宝盐业有限公司。近年来,银宝公司全面深化企业改革,创新现代企业体制机制,主动跳出传统盐业,致力转型升级,融入沿海开发,进军农业产业,实现二次创业,加速裂变发展。企业在沿海开发这一国家战略的深度实施中,释放出巨大的发展潜能。
搏潮逐浪 裂变发展
 
在银宝公司历任班子创新创业的基础上,现任董事长、党委书记、总经理张国山和新班子成员审时度势,积极响应盐城市委、市政府号召,策应“农”字品牌,抓住市场和资源机遇,确立了“转型升级、二次创业、做大做强”发展战略,围绕“改革内生活力、规划引领产业、转型谋求发展、资源集聚资本、文化提升品质、民生成就梦想”的总体思路,瞄准“今后3—5年经济总量每年至少翻一番、利税每两年翻一番,2017年前有2家企业上市,力争到2020年营业总收入突破500亿元,跻身中国企业500强”总目标,抢抓沿海发展机遇,不断深化企业内部改革,加大对外开放合作步伐,集聚发展正能量:着力打造直属企业的新兴产业、射阳盐场的生态养殖和农水集团的集聚投资等板块产业,加快调整转型谋发展;统筹配置要素资源,制定招商优惠政策,明确招商产业定位,吸引有实力的企业投资创业;着力推进棚户区改造、社会保障、职工收入倍增、弱势群体帮扶、职工健康关爱“五大工程”,积极为职工群众办实事,让发展成果普惠民生。2012年公司实现营业收入3.03亿元,利润1055.64万元,经营业绩取得了历史性突破;2013年公司实现营业收入5.75亿元,利税4131.94万元,改革转型强劲有力,经济发展硕果盈枝;2014年公司实现营业收入11.96亿元,利税1.19亿元,分别是上年度的2.08倍和2.88倍,超额实现了“两个翻一番”的目标,职工人均年收入提前一年实现“十二五”倍增目标。银宝公司旗下现有全资子公司13个,控股公司12个,参股公司13个,直属非法人企业4个,资产总额达55.07亿元。已形成农业、盐业、水产养殖、畜牧业、港口开发、仓储物流、房地产、水利工程、饲料、渔药、电器和塑料产品制造、电力安装、农村小额贷款、贸易、餐饮酒店、生猪屠宰、冷链物流配送、旅游、风力发电等业态。
唯有创新促发展,敢叫旧貌换新颜。在致力推行管理模式、发展方式、用人机制、分配形式、考核机制“五大改革”,大力实施投资、品牌、营销、文化、民生、人才“六大战略”等举措中,银宝人倾注了去私为公、去粗求精、去虚务实、去伪成真的辛勤付出,全公司上下呈现出经济强劲、民生改善、社会和谐的良好局面。如今,一个着力推进板块专业化经营,致力发展混合所有制经济,全力创建国家级农业产业化龙头企业的“江苏银宝控股集团有限公司”,在一个让人打开心扉的地方——中国盐城破茧而出。
百年银宝 从“心”开始
 
建设新银宝,发展上台阶。唯有集团化发展,板块式经营,才能长足发展、裂变发展。这既是振奋人心的目标,更是沉甸甸的责任。今天,走出转型阵痛、实现弯道超越的银宝集团,已经实现惊艳重组、华丽再现。在新的发展态势和机遇面前,全体银宝人正以永不懈怠的敬业心、百折不挠的进取心、敢为人先的开拓心,努力实践和诠释忠心报国、真心为民,潜心发展、用心经营,诚心服务、同心共赢的博大内涵。
成立银宝集团,既是时代的召唤,更是发展的必然。旨在深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会及市委六届五次、六次会议精神,全面深化企业体制机制改革。建立一体化、可持续的开发和管理体制,通过调整企业布局结构,优化产业组合配置,致力打造农牧金融、水产养殖、生物科技、盐业物流和创业投资“五大板块”,充分展现自身特色,深度融入沿海开发,为创建国家级农业产业化龙头企业创造条件、打好基础;建立现代企业制度和增强企业生机活力,在聚集、激励、配置、管理、服务等方面凸显机制和效率优势,在享受政策优惠、融通企业资金、拓展市场营销、改善公共关系等方面,增强生机活力,获取更多的权益和政策;提升银宝的整体形象和影响力,有效积聚集团实力,更快地扩展对外合作,更好地履行国有企业社会职能,依靠大集团效应,兼并重组全市涉农企业、涉农产业,发展资本运作、股权投资和混合所有制,全方位地推进银宝做大做强;打造市级直属沿海经济板块,使企业在集团化、规模化、自主化、集聚化、品牌化和专业化进程中增进发展活力,把银宝打造成国家级农业产业化龙头企业,成为市本级又一重要经济增长极。银宝集团的成立,作为银宝发展史上的重要里程碑,意义重大,影响深远。银宝正经历新的重大变化,正展现极大的张力与活力,正迎来跨越赶超的时代机遇。
展望未来  豪情满怀
 
融入“一带一路”,勇当时代先锋。按照盐城市委市政府“银宝要围绕做大做强主业,强化资产质量管理和内部制度规范,加快招引一批懂经济懂项目懂企业的专业人才,进一步搞活经营体制机制,最大限度地激发企业活力、提高效率、增强竞争力,推动市属国企和国资平台持续健康稳定运行,实现国有资产保值增值”的总体要求,银宝集团正全力构划新的发展战略。集团发展的年内目标是:集团化改革顺利到位,综合配套改革深入推进,混合所有制发展取得新的突破;顺泰小贷公司在“新三板”挂牌;江苏银宝国际生态渔村核心综合服务区和农副产品加工园区建设全面启动;建成国家级农业产业化龙头企业。近期目标是:到2017年,混合所有制占总体份额40%以上,生物科技板块在主板上市,水产和盐业两个国家级交易所组建运营,企业实现营业收入超100亿元、利税超4亿元。中长期目标是:通过集团化、市场化改革,加速裂变扩张,创树资源、产业、品牌独特优势,放大国有资本特别效应,实现爆发式增长,“十三五”期间,公司营业收入每年翻一番、利税每两年至少翻一番,2020年公司营业收入突破500亿元,跻身中国企业500强。
聚焦主营业务,建设国家级农业产业化龙头企业。集团公司以建设国家级农业产业化龙头企业为基本发展定位,紧紧抓住盐城市国家可持续农业发展实验区的政策机遇,通过全市涉农企业、涉农产业的兼并重组,加速推进银宝渔业、盐土农业、淡水鱼及农副产品加工配送等农业产业化步伐,在全市农业产业化发展中发挥引领作用,在农业现代化发展中发挥示范作用,在农业结构调整和转型升级中发挥推动作用。现阶段坚持用深化改革的思维,重点抓好“三四八”创新创业工程:一是全力推进“三大园区”建设,即肉联及冷链仓储配送中心园区、农副产品加工园区和黄沙港水产品交易园区;二是加快筹划实施“四大规划”,即“江苏银宝国际生态渔村”规划,筹划养殖服务板块和顺泰农村小额贷款公司上市,探索成立中国盐业和中国水产两个交易所,谋划灌河公共码头建设;三是精心打造涉农“八大项目”,即30万头生猪养殖、生态农场、水产品销售、水产饲料加工、鱼药生产、精品水产品育苗、生态养殖示范和农业金融服务项目。通过发展方式改革,致力实现主导产业高端化、新兴产业差异化、传统产业品牌化。
推进混合所有制,加快实施各项配套改革。集团将打破所有制形式相对单一、市场化程度低、内引外联层次不高的格局,加快开放合作步伐。利用公司的资源和区位优势,继续引进集体和非公有资本,大力发展混合所有制经济。推进机构扁平化,倡导管理人本化,构建风险管控体系;加大人才招引力度,实施经理人培养和员工在职培训工程;探索实施分配制度改革,试行高管绩效年薪制、特殊人才工资谈判制、技术要素参与收益制,推行工资集体协商制;改革全员绩效考核制度,强化绩效考评成果的运用。坚持总体规划、重点突破,当前重点改革领域为:畜牧业、农副产品深加工、水产养殖和水产品加工交易、屠宰和冷链物流配送、码头开发、风光渔产业、水产养殖配套服务等。通过不同所有制的资本融合和联合,改善产权结构,优化治理体系。综合运用控股、参股、交叉持股等形式,扩大企业的横向联合。积极探索混合所有制企业员工持股的有效形式,推进股权多元化,让职工成为真正意义上的“股东”。
维护三者利益,促进地方经济发展。集团将秉承“向国家多纳税、为企业多创利、让员工得实惠”的核心价值观,把促进民生发展、增加职工收益作为一切工作的出发点和落脚点,作为转型升级、做强做大的根本目标,确保广大职工的收入随着企业整体效益同步增长,福利待遇同步改善,物质及文化生活质量明显提升,个人发展空间进一步扩大。着力推进板块专业化经营,提升企业的管控能力和市场竞争实力,促进和带动市域经济下各相关产业的发展。通过不断加快改革开放、引进合作的步伐,迅速将集团建设成为经济强、百姓富、环境美、文明程度高的龙头企业。
海到无边天作岸,山登绝顶我为峰。未来的银宝集团迎来的不仅是物质之变,更是精神之变、气质之变。“铭志、实干、争先、致远”的银宝人将以昂扬的精神风貌、火热的工作激情、全新的发展理念推动集团发展,不断谱写实力活力和谐幸福“四新银宝”的华丽篇章!
 





上一篇   ┊   下一篇

友情链接